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天安2020 | 同舟共济,共克时艰

作者:陈雅慧   日期:2020.05.08


新冠病毒暴虐袭来,每个人都被卷入了这场疫情的风暴中。疫情不仅考验了人的体质,还检验了企业抗风险的能力。员工担心失业,企业担心运转不良。“冻薪、降薪、裁员……”这些消极的字眼,近段时间经常上热搜。

但这次疫情,无疑让企业对内部、外部的危机进行了一次新的审视。


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2020年5月7日下午,天安新材召开了2020年度工作部署会议。广东天安副总监以上的干部参加了会议




天安新材董事长吴启超表示,目前我们正在打两场“战役”:
“防御战”与“攻坚战”。




天安新材作为传统制造业,在“五力”的夹缝中生存。
前有“大化工原材料”,后有“百亿、千亿级的品牌商”,左边是“财务不规范的‘跟风’企业”,右边是“国外品牌同行”,上市后公司内部的复杂管理也给公司带来新的挑战。“防御战”便是在疲软的市场中,思考如何盘活原有产业,在“五力”的拉扯下,还能坚定地、更好地生存下去。


从“五力”分析中,天安深切地思考未来的赛道方向。天安的“攻坚战”便是进行产业转型。打通产业链,从制造型企业向制造服务业转型。天安选择了环保装配式内装供应链作为突破口。

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天安新材的控股子公司天安集成,作为天安第三次转型升级的“先锋队”,遵循“技术(点)—产品(线)—市场(面)—生态(圈)”的产业转型目标,为住宅开发商、公寓运营商、医养开发商、酒店运营商、办公连锁等等提供环保装配式内装的一站式解决方案。

作为带有创新基因的企业,天安研究了7年的EB技术
成功在装配式内装产业上应用;汽车内饰环保技术给装配式内装赋予了最健康安全颜值高的选择;汽车部件工业化技术在装配式内装的应用;汽车供应链管理思维为属地化交付保驾护航……

总的来说,天安装配式内装产品的特点八字足矣:环保、颜值、高效、不贵。

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针对管理上的问题,天安董事长吴启超发起了话题讨论,和高管们讨论了联想管理的几大要素:定战略,找对人,授好权,分好钱。同时, 吴董给天安高管提出了关于内部管理、管理者思维等建议——“思路决定出路、格局决定结局、志同道合……”

接着安徽天安总经理黎华强就4月份总经理工作纪要,进行了详细的分析。主要围绕“事业部经理级及以下人员的薪酬方案”、“全员营销”、“同舟共济,共克时艰”、“贤能者上,懈怠者走”等主题详细点出公司内部运营管理的问题。管理不仅仅是理论,更是一种实践,我们需要有意识地把卓有成效养成一种习惯。




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徐芳副董事长表示,经过各部门的努力,公司内部信息化逐步走上了正轨,内部管理更加透明便捷。同时表示有信心和大家一起应对这次的至暗时刻,相信黎明的曙光终将到来。

 



最后,全体广东天安高管起立,以庄严宣誓的仪式感,完美结束 2020年度工作部署会议。

 

 

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